Saltar al contenido

Kevin Phillips: Mi transición de jugador a entrenador

Valora la página por favor

Entrevista a Kevin Phillips

¿Siempre planeó entrenar directamente después de retirarse de jugar?

Mi plan original era intentar tener un descanso de tres a seis meses y disfrutar de la vida. Quería hacer las cosas que no podía hacer como jugador y pasar tiempo con los niños. Pero cuando terminé los últimos seis meses de mi carrera en Leicester, Nigel Pearson me habló en numerosas ocasiones sobre la incorporación al cuerpo técnico de la siguiente temporada. Hablé con mi esposa y mi familia y decidí decir que sí.  Pensé que nunca tendría la oportunidad de entrenar a ese nivel, en la Premier League, así que pensé: “Voy a intentarlo”. No era lo que pretendía hacer, pero lo he disfrutado; ha sido una grata sorpresa.

¿Cuál ha sido el mayor desafío?

Cuando eres un jugador eres egoísta. Vienes y te vas a casa y te presentas para los partidos. Como entrenador, lo más importante que he encontrado es que tienes que pensar en todos. La organización es increíble. Como jugador, todo está organizado. No ves las horas que hay que dedicarle. Lo más importante son las horas. Estás acostumbrado a empezar a entrenar a las 10 de la mañana y terminar a las 12 de la tarde. Ahora empiezo a las 8 de la mañana y algunos días no me voy hasta las 4 o 5 de la tarde. Es una gran diferencia con lo que he estado acostumbrado durante los últimos 20 años. Me llevó un tiempo adaptarme, pero tuve la suerte de que Nigel entendiera que estaba haciendo esa transición y me dio mucho margen de maniobra. Pero es parte de lo que hago ahora. No hay queja al respecto. Me pongo a ello.

¿Qué cree usted que hace que un entrenador de primera clase y qué gerentes sacaron lo mejor de usted?

Trabajé con 22 managers como jugador y Dios sabe cuántos entrenadores. Hablábamos de esto en el curso de la Licencia A: ¿qué es un buen gerente o un buen entrenador? ¿Son un líder o un gerente? Para mí todo se trata de claridad. Necesitas saber cuál es tu trabajo y hacer llegar tu mensaje a los jugadores de la forma más sencilla posible. A veces es difícil. Puedes encontrarte con jugadores problemáticos que creen que lo saben todo. Es una gran curva de aprendizaje, probando diferentes maneras de transmitir su mensaje. He tenido varios gerentes que no han entrenado, sólo se las han arreglado. No han hecho nada en el campo de entrenamiento. Pero son grandes administradores de hombres. Todos han tenido sus cualidades. Algunos buenos, otros malos.

¿Cuál es el estilo de entrenamiento de Kevin Phillips?

Me gustaría tomar fragmentos de la gente que creo que me ha dado lo mejor de mí como jugador. Peter Reid era un excelente manager. Tácticamente Tony Mowbray estaba muy excitado. El corto tiempo que pasé con Claudio Ranieri me abrió los ojos. Alex McLeish fue brillante en los tres años que pasé con él en Birmingham. Tienes que tener tu propio estilo de gestión. No quiero copiar a nadie, pero tienes que aprender de ellos. Tendré mi propio estilo. Tendrás que ver qué es eso cuando entre en la gerencia, no quiero regalarlo.

¿Cómo pudo Claudio Ranieri transmitir sus mensajes de manera tan efectiva?

Su inglés fue mucho mejor que durante su primera estancia en Inglaterra (con el Chelsea) y tiene un humor maravilloso. Puede quitarle el palo a los jugadores. En las reuniones antes del entrenamiento le daban las bromas inglesas y se las devolvía. Lo viste en sus conferencias de prensa. Es muy claro para los jugadores. Los jugadores salieron de las reuniones y todos sabían lo que él quería. Muchas veces he estado en camerinos y no entendían lo que quería el gerente. Claudio no lo complicó demasiado, lo que me sorprendió. Creo que todos pensábamos que alguien como él sería muy complejo y del siglo XXI, pero era simple y claro.

¿El curso de Licencia de la UEFA A te ayudó a aprender a tratar con diferentes tipos de jugadores?

No hay sustituto para estar en un ambiente de academia todos los días y lidiar con diferentes escenarios y situaciones. No todos ellos están necesariamente relacionados con el fútbol. De hecho, diría que el 85% de los retos a los que te enfrentas no están relacionados con el fútbol. Sin embargo, el curso fue muy beneficioso. El ADN de Inglaterra que intentan transmitir es muy interesante. Lo más importante que he encontrado es que estás aprovechando el conocimiento de 45 entrenadores diferentes – esa es la mejor parte del proceso educativo. Estuvimos juntos las 24 horas del día durante ocho días.  Esa es la mayor curva de aprendizaje.

Si se dedica a la gestión, ¿le preocupa la vida útil del autocar moderno?

No estoy preocupado por eso. Si me quedo ciego pensando que nunca me despedirán, entonces estaría loco. A menos que tengas suerte o tengas mucho éxito, entonces sabes que sucederá. Estoy deseando que llegue el desafío. Voy a adquirir muchos conocimientos y en algún momento daré ese paso. Es un reto que no puedo esperar y, de hecho, me impulsa y estoy deseando que llegue.