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Sébastien Mahé – 2 años después (parte 3)

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Continuación y fin de mi entrevista con Sébastien Mahé. En esta tercera parte (parte 1 parte 2) el entrenador Breton nos habla de los progresos tácticos de su equipo. Nos introduce en su filosofía de juego y nos habla del hecho paradójico de no haber jugado nunca en el último año. ¿Cómo fue recibido por sus jugadores, cómo aporta credibilidad a su ejercicio? Por último, hablaremos del futuro y de la evolución de su carrera como entrenador.

A nivel táctico, ¿comprenden mejor los principios o tienen dificultades con las nuevas ideas, arraigadas en las certezas?

Desde el punto de vista táctico, la homogeneización del grupo fue larga. Lo sufrimos la temporada pasada! Especialmente en estaciones de trabajo descentradas donde hemos hecho algo de bricolaje! Esta temporada, es más fácil porque los 6 recién llegados han pasado por un sólido preentrenamiento: Ménimur, le VOC o La Montagne. Llegaron en un entorno en el que la temporada pasada empezamos desde lejos. El colectivo tomó forma muy rápidamente mientras que el año pasado por estas fechas todavía nos buscábamos unos a otros. Esta temporada tenemos una capacidad mucho mejor para adaptarnos al adversario y a los hechos del juego. Durante los últimos dos años, este grupo ha estado muy atento y nunca se ha mostrado reacio a entrenar. Sin embargo, no siempre soy fácil, pero los jugadores respetan las orientaciones.

El aspecto táctico es un trabajo perpetuo en equipo. Hay elementos que son fáciles de integrar y otros que son más complejos, como la capacidad de respuesta durante las transiciones. El movimiento para recuperar el balón y el reemplazo inmediato o el presionar sobre su pérdida fueron elementos abstractos para muchos jugadores a principios de la temporada pasada. El trabajo está dando sus frutos esta temporada, a pesar de que ya el año pasado hicimos un buen trabajo desde el punto de vista técnico-táctico.

¿Tienen las mismas ambiciones? ¿Están buscando lo mismo en las prácticas de fútbol?

No, es totalmente diferente. El jugador sub-19 de la DH ha salido de una carrera juvenil de élite con ambición, pero sobre todo con sueños. Se proyecta en el primer equipo de su club o incluso superior. Está fresco y se siente dispuesto a hacer sacrificios para jugar lo más alto posible.

En las categorías superiores, hay jugadores jóvenes. Algunos de ellos están contentos de estar allí, otros quieren usar este paso como trampolín. El jugador senior tiene limitaciones que los jóvenes no tienen. A menudo, el fútbol ya no es una prioridad. Es un pasatiempo para complementar la vida familiar y la actividad profesional. Sin embargo, en Carnac, tengo la suerte de dirigir un grupo de grandes competidores. Una vez en el terreno de juego, todo se trata de fútbol, pero no nos mentiremos unos a otros, la noción de placer prevalece sobre la ambición.

¿Has cambiado tu forma de hablar? ¿Tuviste que adaptar tu discurso?

No como jóvenes o mayores “hay que llamar a un gato, a un gato, a un gato”. Mi discurso está cambiando, pero las directrices no cambian. Uso los mismos términos y cuando siento que tengo que ponerme un tampón, no me llevo más guantes. Soy una persona muy sangrienta en el vestuario, no puedo mentirle a un jugador. Si está al lado, no voy a decirle que soy feliz.

¿Cuáles son las principales diferencias entre la gestión de los jugadores sub-19 y los seniors?

Cuando se forma a los jóvenes, hay que tener cierta lógica. La sensación de injusticia es la peor para un jugador joven, puedes repugnarle con su pasión si siente que no crees en él. Hay que contar con la presencia y el compromiso de los chicos durante las sesiones de la semana. Así que tienes una lógica que los jóvenes entienden. Están entrando en el sistema. Es una guía, una especie de educación futbolística. Como estudiantes de último año, no pueden pensar de la misma manera. Si se mantiene la misma lógica, se favorece a los jugadores más presentes. ¡Es una lógica humana! Sin embargo, en las personas mayores, se deben tener en cuenta otros parámetros. Los chicos tienen una vida familiar con hijos, así como limitaciones profesionales. En pleno invierno, cuando algunos de mis jugadores no vienen a entrenar porque han estado trabajando todo el día bajo el frío y la lluvia, los entiendo. En Carnac, tenemos un hueco entre los dos equipos. Sólo unos pocos jugadores pueden salvar la brecha entre B y A. Es difícil para los chicos porque juegan bien en D2, pero tienen que entender que el hecho de que brillen en D2 no significa que puedan hacer las mismas 5 divisiones de arriba. En otras palabras, confío en un grupo estable. No descarto la competencia, pero las 5 divisiones entre los dos equipos están paralizando al 80% de los chicos. En los seniors, desde el momento en que se invierte en los jugadores, hay que aceptar que tienen ausencias físicas. Hay que respetar una lógica deportiva, una lógica de resultados y hacer jugar a los mejores jugadores. ¡No puedes complacer a todo el mundo! Por otro lado, nada te impide recompensar a los chicos que se merecen estar en la Copa Bretaña o en partidos amistosos.

Del mismo modo, en los jóvenes, los jugadores jugaban al menos medio partido. Esto ya no es posible. Es desafortunado, pero a veces hay que sacrificar a un tipo y sólo jugar con él unos minutos. Podemos decir que es cruel, que somos aficionados, etc… pero si tomas decisiones en contra del juego penalizas a tu equipo. No se puede comprometer el esfuerzo de 12 personas para complacer a uno o dos jugadores. Cada elección debe combinar la lógica humana y la lógica deportiva, pero es esta última la que predomina.

A nivel relacional, ¿tuvo que poner barreras con estos jugadores que tienen más o menos su edad?

Es cierto que soy casi de la misma generación que el 75% de mi Grupo. Ni siquiera estoy hablando de mi grupo B, en el que la mitad de los jugadores son mayores que yo.

No tuve que poner ningún límite! Estoy muy cerca de mis jugadores en el campo e incluso en la vida cotidiana. Saben que en el fútbol no habrá derecho de paso y, aunque mis decisiones a veces van en contra de sus intereses personales, no siento ninguna animosidad o resentimiento por su parte. Consiguen hacer la distinción entre hombre y entrenador.

Lo mismo ocurre con mis dos hermanos que forman parte de este equipo DSR y que son conscientes de que para jugar deben ser mejores que la competencia. Desde el comienzo de la aventura, no se ha puesto en duda ninguna opción. ¡Tengo una gran banda!

Vienes de gente joven, sin experiencia como senior, nunca has jugado a este nivel, ¿crees que tienes que demostrar tu valía a tu grupo? ¿Te has hecho una pequeña prueba?

Fue un interrogatorio para mí. Me preguntaba cómo me aceptarían los jugadores. Algunos han progresado a CFA o CFA 2 y ser entrenados por un “novato” en la categoría superior podría haber causado problemas de ego. Sin embargo, me encontré con un grupo que estaba preocupado y atento a mi intervención. Los jugadores me mostraron mucho respeto desde el principio de la temporada. Incluso pude confiar en estos jugadores que me apoyaron durante toda la temporada.

El hecho de que no hayas jugado como senior no es un obstáculo para el coaching. La casa de mis padres está junto a un campo de fútbol. He estado entrenando desde que tenía 13 años y he tenido la oportunidad de trabajar con excelentes educadores jóvenes y entrenadores senior. Pasé incontables horas en el rectángulo verde, lo que sé, lo aprendí en el campo, no en libros o en la televisión. Nunca un jugador me ha puesto en desacuerdo con mi currículum.

En cuanto a las pruebas, sólo tuve un incidente la temporada pasada. Más una anécdota que un inconveniente, por cierto! Un jugador que ha estado jugando en B durante varios años se ha vendido como un jugador A, capaz de jugar en todas las posiciones que dicen haber sido robados por mis predecesores. La llamada “pepita” ha sido complicada de manejar, pero creo que es la suerte de cada entrenador tener uno o dos elementos muy egocéntricos que se sobreestiman entre sí por 4 o 5 divisiones. El Zidane del pobre hombre 🙂

¿Guardaste tu filosofía de juego? ¿O lo adaptó?

Nunca he tenido un plan a largo plazo. Me gusta cambiar, trabajar en diferentes organizaciones. Sin embargo, debo admitir que tengo más facilidades para montar una animación ofensiva que una defensa. Hay una cosa en común en todos mis años de entrenamiento: los alerones. Independientemente del sistema, del adversario y de las apuestas, siempre hay dos alerones de verdad en el campo. Tomo el fútbol como un pasatiempo, ¡no es mi trabajo! ¡Nunca me voy con la esperanza de hacer un sorteo o robar un banco! Así que, estas cosas pasan, pero nunca son premeditadas. Lo que me gusta es ponerme metas, desarrollar juegos….

¿Cuál es tu futuro? ¿Tu plan de carrera?

Mi futuro cercano está en Carnac. Estamos en el proceso de desarrollo del proyecto y mi tarea es llevarlo a cabo. De cara al futuro, las cosas en el fútbol se mueven muy rápido, así que nunca se sabe con certeza. Personalmente, no tengo ambiciones excesivas, ya estoy contento de haber llegado a donde estoy. Sin embargo, me gustaría seguir progresando y graduándome. El siguiente paso es el BEF, no será fácil, pero haré lo mejor que pueda, como siempre.

Fin de la entrevista.

Un gran agradecimiento a Sébastien por su disponibilidad, su acogida y su amabilidad. Gracias a él por la calidad de este intercambio, que les permitió ver cómo trabajaba a diario con su grupo de ancianos y hablar de su transición del mundo de los jóvenes al de los adultos. Tiene una trayectoria profesional inusual que está impulsada por una gran pasión; no hace falta decir que me mantendré en contacto con él para compartir con ustedes un nuevo momento de palabras de coaching.

Seb-Mahé

Entrevista a Sébastien Mahé, entrenador del Fc Carnac

Me apasiona el fútbol, pero más concretamente la formación futbolística. Durante más de 10 años, he estado aprendiendo, aplicando e intercambiando todo lo que puedo para mejorar constantemente mi enfoque de la gestión de grupos. Con este sitio, me propongo proporcionar tanta información como sea posible a los entrenadores en busca de apoyos para ser más eficaces.